※ 引述《houseman1104 (長門房子人)》之銘言：
: 為避免逐篇回應占用看板版面
: 本篇文章統一對各小組長候選人進行提問
: 提問共分兩大部分，第一部分為對所有候選人之提問
: 請所有候選人回應
: 第二部分為針對個別候選人之提問
: 請被提及之候選人回應
: ==============================================================================
: 以下對所有候選人提問
: 1.假設今天小組內僅有你一位小組長，會如何規劃處理申訴案及檢舉案之通用流程
基本組規已經訂的蠻死的，我是認為要從組規去下放時效或者
#1Y6D2rUx (C_WorkBoard) 尤其是這篇，根本不是組規要管的，放在小組還比較適當
基本大原則就是檢舉或者申訴都要先跟板主溝通過，在保障一次申訴權力下
才能到小組申訴。
至於申訴或者檢舉的流程與格式，則交由各看板決定
小組可列出參考範本
(事實既遂7日內)
認為板主違反權利義務
認為板主判罰不合理 ----> 先向當事板主溝通( 若私信要以板主群傳送)
對於板主板務處理不滿
(板主回應或7日無回應)
------------------------> 得向小組提出檢舉或者申訴
(特殊情況特急件則縮短為3日)
------------------------> 得向小組提出檢舉或者申訴
(板主於受理後7日內)
---------------------> 板主於小組提出說明並與當事人答辯 -> 小組判決
: 2.假設在處理小組相關事務時，遇到板主、其他小組長或群組長與自己的看法相左
: 會如何與下屬、同僚及上司合作處理案件?
異中求同，互相了解與尊重，先了解相左的立論為何
並且列出自己論點中可以與之相扶或者妥協的空間
對於下屬，另外需要特別注意不能影響到看板自治
就算有想法不是很認同，但只要沒有過分違反板主權利義務
小組長就不太能主動介入要求處理或者改進
對於上級也是，雖然會盡可能理性說明小組自身的觀點
但若真的意見無法達成共識，況且認為組長有過分影響小組自治的可能
則有向更上級尋求裁決的必要了，但希望是不太需要走到這種地步。
: 3.本小組內目前有部分性質雷同或相近之看板
: 例如以綜合討論為主軸之C_Question、C_Chat、C_BOO
: 以聲優相關討論為主軸之seiyuu、Seiyuu_Data等看板
: 請以C_Question、C_Chat、C_BOO此三看板為範例，說明自身對此三看板之理解
: 並簡單描述對此三看板未來發展方向之看法
這種情況就必須把看板演變與歷史考量進去，不然會覺得C_BOO或者C_Q
現在不甚重要。
但了解當初C_Q出走到C_CHAT，再由C_CHAT對於推噓的分歧意見促成C__OO的誕生
就會更縱向的理解要怎麼讓三個看板就算沒有共同的過去，能夠有共同的未來
雖然我也是認為可以把C_Q打造成類似C_PRO之類的專業看板(與閒聊的C_CHAT做出區隔
但實際上這個交給現任板主先提出自身看法會更適當
可能會先請板主能不能重新設計板規出來
C_CHAT基本就綜合閒聊版，目前發展也蠻固定的
C_BOO比起C_CHAT更加的自由，無論是爭論或者對嗆都有更大的空間
基於這點就跟C_CHAT有很明顯的區別了，目前發展也是穩健
: 4.呈上題，請以seiyuu、Seiyuu_Data此二看板為範例，說明自身對此二看板之理解
: 並簡單描述對此二看板未來發展方向之看法
Seiyuu_Data 先決定要不要封存
seiyuu 持續有聲優的綜合討論
Seiyuu_Data 雖然也可以轉型成專業的聲優人員或者從業討論版
或者資料保存的看板，但如果依照小組程序還無法選出版主
那麼就先依照程序封存
: 5.本組目前對於各項小組事務之發文並無預設格式
: 中程規劃內有建立標準發文格式之規畫，然目前尚未執行
: 請簡單說明對本項規畫之看法
有格式呀?
申訴，檢舉，罷免甚至都還說未依照格式不受理
這幾種格式目前看來也沒啥需要修改的必要
其他業務像是新增版主，請假，多重帳號查詢等等
也可以考慮新增預設格式，但不用強制規定
另外我有想把[看板]跟[板主] 合併一起，然後新增[問題]
讓板主或者板友可以在小組提問。
: 6.本群組內過往有管理人員於轄下看板或其他看板之言論造成爭議之現象發生
: 也有管理人員未於自身管轄之板組務討論板處理板組務
: 而於其他非正式管道處理相關事務之現象發生
: 上述兩現象皆有造成管理人員公信力下降之結果，對於群組經營造成負面影響
: 請簡單說明自身對管理階層言行、處理板務場域之看法
: 以及如何避免喪失公信力之現象發生
公信力下降導致板務執行不利這是板主要自己扛的問題。
雖然我不認為嚴格的禁止或者限制不會太過嚴苛，但大原則就是不能違反權利義務
簡單來說要說還算是板主自由，但因此留下質疑板務不公或者影響板務的情況
那麼就會處置。
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: 以下針對個別候選人進行提問，請被提及之候選人針對下列問題回應
: jschenlemn
: 1.根據本組之認知，您在擔任C_Chat看板板主時有與時任板務顧問爭執並互相針對之紀錄
: 本組認為這個現象表示您在與他人合作處理事務時有一定的風險存在
: 請對此進行說明
自從那件事件後到目前，無論是擔任板主或者顧問
好幾年都沒有發生針鋒相對的情況了呀
看板顧問到目前我也是自認數一數二認真替板主想方法
對於之前板主互鬥，或者板主自身違反規範，出現較為離譜的處置
應該都可以查閱一下之前我寫的文章
整個看下來，雖然我有我的看法堅持
但與人合作的風險我認為房子人小組長你看在眼裡應該不用擔心才對
: 2.根據本組之認知，您先前擔任板主期間對於C_Chat看板之Vtuber相關討論之處理方式
: 以及相關言論有造成爭議之事實
: 且後續於其他小組創建VTuber看板時也曾因上述
: 若從上述爭議之結果論，本組認為您在單是相關職務時有因處理方式之瑕疵
: 以及自身之言論而造成不必要爭議之風險
: 請對此進行說明
基本上可以參考之前的回答
#1XvosEEd (C_WorkBoard)
當初畢竟Vtuber正在草創階段蓬勃發展
所以無論是判決或者舉辦活動等等尺度的拿捏都難免有失誤的可能
失誤不可怕，重點是失誤經驗的傳承
如果回到當初，要不要舉辦活動以及細節，再討論個一天再看看
應該要更加嚴格限制對於粉絲的攻擊
另外也不能剛結束立刻限制發文，完全沒必要
事後回想起來，最後一點做錯的最嚴重
這點要列為LESSON LEARNT傳承下去
瑕疵人人有，板主不可能全面毫無失誤，尤其是大版更會被放大檢視
這時就需要有經驗的前輩或者小組，在版主陷入隧道效應的時候
能夠及時給予釜底抽薪的建議。
至於創板，事後證明是歷史共業了，當事小組長也為此負責
我的板主資格也是自創版一直維持著，並與後來連署成功的共同擔任至今
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