推 JavaScript: 只覺得現在一堆人質疑也只是一時並不是長久的質疑與跟 08/29 13:28
→ JavaScript: 進持續的觀察並進行個人判斷。 08/29 13:29
推 atst2: 推相關人士的說明 08/29 13:31
→ johnny94: 資訊遊俠列傳，我的電腦探索，世紀末軟體革命，我想這幾 08/29 13:32
→ johnny94: 本書可以讓大家更了解早期台灣軟體界比較厲害的人的一些 08/29 13:32
→ johnny94: 事 08/29 13:32
推 CaptainH: 推學長 08/29 13:35
推 COLDTURNIP: 朝聖 08/29 13:37
推 aaroms: 滿滿的世代交替感 08/29 13:38
推 hSATAC: 還有人記得 CICQ 嗎嗚嗚 08/29 13:40
推 vn509942: QQ 08/29 13:40
推 sing10407: 推推 08/29 13:43
推 lovdkkkk: 推 08/29 13:46
推 ymcheung: 那時候一直在用ICQ 沒碰CICQ... 08/29 13:47
推 erspicu: 印象中個人電腦剛普及網路開始流行時代 就業環境跟機會 08/29 13:57
→ erspicu: 跟現在差得很多... 08/29 13:57
推 HowLeeHi: push 08/29 14:04
推 Y78: 推 08/29 14:05
推 HowLeeHi: 1999年接觸網路時，CICQ還滿紅的 08/29 14:06
推 hl4: reader? 08/29 14:12
推 drakd4d: 考古文啊 08/29 14:17
推 chrischen: 推 小時候去拉過贊助 08/29 14:18
推 ChrisMullin: 推 08/29 14:25
推 victorly: 這歷史給我感覺 台灣的資源缺乏 真的對技術出身的人非常 08/29 14:28
→ victorly: 不利 08/29 14:28
→ victorly: 但另一個角度來看 騙吃騙喝的人在某商機崛起時很多 08/29 14:29
推 guest0079: 推 感謝回應我的疑問 這篇不就證明唐鳳的經歷經過包裝 08/29 14:29
推 rupcj8: 樓上也算是很努力在看自己想看的部分XD 真的蠻幽默的 08/29 14:31
推 tomroy: 好古早的感覺 08/29 14:31
推 Argos: 推 08/29 14:36
推 Wolfken: 想請問一下,你提到的那篇之前的文章,裡面說當初有拿到足 08/29 14:43
→ Wolfken: 夠資金,只是因為不想被美國人管理,所以作罷,在後面補充又 08/29 14:43
→ Wolfken: 提到規模做大是最難的事,因為牽涉到組織跟管理,推敲一下 08/29 14:44
→ Wolfken: 該是因為當時判斷要做大必須找美國的管理者來,讓自己變成 08/29 14:44
→ Wolfken: 被管理的人,這點違背當初的理念,所以作罷,但又提到很多公 08/29 14:45
→ Wolfken: 司也是經歷很多次類似的轉型才變很大,以及有些老闆無法正 08/29 14:45
→ Wolfken: 視自己這方面能力不足,不願意引進專業人才,導致爛掉,這就 08/29 14:46
→ Wolfken: 讓我有點納悶,如果當初真的是因為規模做大不得不引進當地 08/29 14:46
→ Wolfken: 也就是美國的管理者的話,這點為什麼會成為問題?後面你自 08/29 14:47
→ Wolfken: 己不也說該讓專業的來就讓專業的來嗎?像Google在一定規模 08/29 14:47
→ Wolfken: 後也是找了Eric Schidmt當CEO,等到兩個創辦人覺得自己可 08/29 14:48
→ Wolfken: 以了才接手回去,相信類似的例子多不勝數,所以很想知道為 08/29 14:48
→ Wolfken: 何這件事當初會成為問題 08/29 14:48
稍微說一下好了，對我個人而言，這不只是管理的問題。
新生事物要被大眾接受，有一個簡便的方法，就是故事行銷，用人性化、
生活化，容易想像和認同的故事，讓大眾喜愛。
不管是牛頓被蘋果打到頭，還是身世悲慘依然要當歌手，都是類似狀況。
當時美國就很流行著故事行銷手法，創辦人要有故事、要有簡單的想法，
靈機一動就創造新科技、新事業，一切聚焦在人的身上。印象中一直到
Dropbox 都還是這樣搞 IPO 的行銷。
雖然當地的創投並沒有明確要求，但這樣的意思還是很明顯的：
我們要找一個帥氣的男性白人，「讓」他想到了一個創新的點子，於是
找我們幫忙一起實現了這個想法，但這家公司在概念上，終歸是他的，
如果成功了，我們可以賺到錢，賺到經驗，但就是失去了原創的位置、
失去了從台灣出發的成功。
即使我可以理解，這是最容易成功的路，至少對於當時的我，看不開。
那時仍年輕，總是容易糾結在一些對別人來說微不足道的地方。
並且我們敢去矽谷闖盪，背靠的就是我們在台灣的名聲和資歷，有機會
號召人才一起奮鬥，這樣搞的話，我們拿什麼理由回台灣找人？
我們甚至不知道層層介紹而來的人，是不是華而不實，甚至是個騙子，
然後我們還要回頭說服明基，把他們向網路進軍的全部資金，交給一個
陌生的美國人經營管理？
如果我自己心中有猶豫，這要怎麼做得下去？要怎麼做得成功？
那反過來說，這個要求很單純，只是為了 IPO 行銷嗎？
只要簡單思考一下，就知道並不是這樣，因為我們主打的是技術整合，
等於是跑去找美國大公司說，我們有很棒的技術，可以幫你們建立核心
架構，整合你們的服務喔，雖然我們開在矽谷，其實是台灣來的公司？
這樣子想要賣技術，還要贏過美國的競爭對手，根本超級困難的啊。
是的，我根本沒想清楚，只想到技術，覺得以前在其他人前面，就想到
很多新技術，但在台灣沒有機會搶到話語權，就算先開發出來也沒用，
一定要在矽谷才有機會...
就這樣，我把自己卡死了。
當然我可以自我開解，在 1999 年就搞雲端技術，實在是做得太早了，
那時甚至完全沒這個名詞，都不知道怎麼稱呼。
但實際上就是我恐懼、我糾結、我猶豫、我天真、我無知、我無能，
於是拖累大家，把事情搞砸了，浪費了難得的機會，就是這樣。
→ manaup: 成王敗寇 即便是事實 他也不好白話說自己無能吧 08/29 14:50
是啊，我現在才有辦法比較認真地自我批判，卻不知離成熟還有多遠。
推 ian90911: 朝聖推 08/29 15:07
推 TonyQ: 讓我們繼續看下去。 08/29 15:36
→ Eleina: 大神也懂看戲? 08/29 15:38
推 Yshuan: 朝聖推 08/29 15:57
推 TonyQ: 我的看法跟小明一樣就是了 XD 08/29 15:59
推 Wolfken: 這也不是什麼無能不無能的問題呀,術業有專攻,要一個技術 08/29 16:02
→ Wolfken: 人突然會管理,本來就沒那麼容易,先找外面的和尚進來不是 08/29 16:02
→ Wolfken: 什麼不好的事吧 08/29 16:03
→ Lordaeron: 資訊人，簡單的講就是新聞說：HP，INTEL之類的會投資 08/29 16:09
→ Lordaeron: 一億美金，結論新聞出來不到半年，倒了。 08/29 16:09
→ Lordaeron: 其中原因嘛，只有他們知道囉。 08/29 16:10
※ 編輯: capita (36.231.49.116), 08/29/2016 16:46:27
推 iefast2004: 小明大大也看孺子帝？ 08/29 17:58
推 ekawatakashi: Gotcha! 08/29 18:28
→ eva19452002: 話說我硬碟還留著Inforian Quest99的軟體耶 08/29 19:08
推 today5t: 推 08/29 19:31
推 indietaiwan: 朝聖推! 08/29 19:38
推 nfsong: 推 我有一本 我的電腦探索 露天買到的 08/29 20:12
推 nfsong: 侯捷 的 無責任書評 也很讚 08/29 20:14
推 toto9: 推 08/29 22:14
推 iman00b: 你們的世紀末軟體革命，實在是不可多得的好書！ 08/29 22:44
推 Shaana: 成熟不也表示可能性的終結 @_@ 誰都是抱持著恐懼糾結猶豫 08/29 22:53
→ Shaana: 天真無知無能在人生路上走下去， 08/29 22:53
→ Shaana: 這跟聰明一樣是自己血肉的一部份... 08/29 22:53
推 chrisLee: 只想說Hi資訊人 我們網擎Openfind還活著也常常記得你們 08/29 22:57
推 Wolfken: 感謝解釋，我主要是想知道台灣人進軍美國到底是差在哪邊 08/29 23:00
→ Wolfken: 管理這東西應該台灣也是有不少好手，怎麼會無法駕馭，非 08/29 23:01
→ Wolfken: 要美國人不可，所以其實還是文化的問題 08/29 23:02
推 Wolfken: 本來是想說如果美國人有什麼管理秘技是台灣人都不會的， 08/29 23:03
→ Wolfken: 那有志之士就趕快去學一學吧，認真鑽研應該沒有學不會的 08/29 23:04
如果當時台灣很容易找到管理好手，資迅人也就不會這樣輕易垮台了，我是
自學就算了，賀元唸完了台大商研所才出來跟我一起創業的，實際看到的是，
自以為厲害但根本無法和年輕人對話的老人很多，覺得只要如何如何就可以
一舉成功，無法細緻地結合熱情和專業，帶動全體奮鬥的空想謀略家更多，
甚至強烈的階級意識，無法真正尊重專業，幾乎是當年管理工作者的通病。
這不能說沒有人做得好，但做得好的人又怎會輕易踏足自己不熟悉的領域？
美國有那樣的科技事業經理人的人才庫，都不免常找到錯誤的人，台灣這種
狀況，有經驗的管理者幾乎都在硬體公司，資源多得要死，他們能做的話，
幹嘛不自己做，找我們做研發就好？他們又何必捧著現金就想投資資迅人或
資迅人出來的人？
現實就是當時沒有人清楚怎麼做才對，在那個做什麼事都要買書來讀，企業
只能依靠顧問和顧問公司的資訊，而不是能從網路上得到深入資訊的年代，
我已經是最敢闖的人了，但是我的特長也只是讀書讀得多、讀得廣，在台灣
可以依靠學識和資訊落差來欺負程度差一大截的人，特別是科技公司，那時
有一大堆對於廣告、行銷、文化、社會跟文盲無異，對於開放分享全無概念
甚至強烈反對的人。
所以我才常有在非洲的知識份子的類比，在當地幾乎無人理解，但要是放在
國際上到底是幾流的人物呢？唉。
所以原本的理由還是存在的，就是需要美國人才行，我這邊說的只是個人的
幽微心態。
事後回想，我們可能太過於眩惑於國際競爭，想把一群在家練功的本地高手
拉出去打仗，這種想法其實不太正確，但回頭看看那些沈迷於少數客戶案子
甚至專靠關係吃政府包案的軟體公司，以及除了最頂尖的幾個人，其他的人
往往連一份有專業尊重的工作都找不到，我不知道哪裡還有出路。
現在自然不一樣了，已經是不同的時代，各位的能力和眼界遠遠超出過往的
絕大多數人物，找個收入中上的工作也不難，也有各自的社群可以相互支持，
所謂的國際，差不多也就是外文的、但一樣開放參與的網站而已，相同的，
就是懷才不遇、環境壓迫的困蹇。
如果環境可以改善，相信各位可以更加進步，走得很遠很遠。
推 siriusu: 08/29 23:24
推 Clementtang: 朝聖推 openfind... 08/30 00:07
推 nosweating: 朝聖 08/30 07:22
※ 編輯: capita (119.14.6.173), 08/30/2016 11:40:36
→ IBIZA: 這是賴明宗? 08/30 10:18
推 yryang: 搞不懂，說人成王敗寇，阿你自己是又多有成就？ 08/30 10:28
推 zerofinal: 推 08/30 10:49
推 dryman: 感謝前輩替我們開路 08/30 12:30
推 gmoz: NICE 08/30 13:11
→ nfsong: 回顧一下台灣電腦十大高手 08/31 00:21
→ nfsong: 傳說中的建中資訊社 08/31 00:21
推 ptt0211: 推 08/31 01:38
推 isangxwbh: 朝聖 09/07 07:10
推 acbwanatha: 這篇不錯 09/08 13:05
推 ccas: 雖然是電研的，但看到資訊人還是要推一下~~~ 09/11 09:16
推 smallchocho: 原原po臉超級腫，回過來感謝前輩分享歷史 10/06 01:57
推 goldie: 朝聖 07/27 13:58